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为什么马云说这次传承准备了十年,冷静与理性

2019-10-10 21:07

原标题:张勇画像:冷静与理性的“儒商”

原标题:张勇一年后将接任阿里董事局主席 为何是张勇?

原标题:6个问题告诉你,为什么马云说这次传承准备了十年?

问题:如何评价阿里巴巴CEO逍遥子张勇?

用一个周末作为铺垫之后,众人的将信将疑,在周一化作事实。

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  9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

回答:

9月10日,正是教师节。自称最想做老师的马云,用公开信方式对外昭告,明年的今天,将是这位阿里巴巴(NYSE:BABA)创始人,卸任法律意义上公司最高职务——董事会主席的日子。继任者则是阿里现任CEO、花名“逍遥子”的张勇。

(图片提供:全景视觉)

马云为什么说这次传承他准备了十年? 卸任的时机成熟了吗?接下来他的新角色是什么?记者梳理了关键的6个问题。

张勇从2007年从盛大离职加盟阿里巴巴,成功创造了"双11"品牌,刚阿里时担任CFO,后来兼管淘宝商城,创建天猫,打造了双十一购物节,一手做起了阿里的B2C业务,继而担任集团COO,成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型。可以说张勇奠定了淘系天猫的根基。

依照常理,创始人在年富力强之际去职,对于一家总市值超过4200亿美元的上市公司来说,不可谓不震撼。

经济观察网 记者 郑淯心9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。这一传承计划也得益于阿里的合伙人制度。

一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席?

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偏偏是马云。似乎大家已经习惯,按常理出牌决不是他的风格。又似乎大家都十分笃信,去职阿里的马云难道就不是阿里的马云了?总之,坊间议论纷纷,却没有人相信马云会撒手阿里不管。

张勇对阿里巴巴使命的定义是,“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出,阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

马云并非临时起意,而是筹谋多年。按他在公开信中的说法,“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个:

一、张勇在阿里巴巴做了什么

张勇毕业于上海财经大学,1995年~2005年,先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作。2005~2007年在盛大担任CFO,2007年加盟阿里,担任淘宝CFO。2008年张勇开始兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城(今天猫)总经理。2009年,张勇发明了“双十一”。2013年底接手了淘宝无线化,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。

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张勇,这位阿里工号12000 的继任者,一年后即将接任001号员工的职务,却很可能在未来一个时期内仍会被视为“影子武士”——有马云这样一位丰碑式人物在前,即便大家都知道逍遥子能力过人,亦难免如此。

为何是张勇?其实早有端倪。

一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说,很怀念做老师的日子,认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上,马云再次说,教师是他最喜欢的职业,自己最后还是会回到老师这一行。

二、张勇对阿里巴巴的贡献到底是什么?

张勇对阿里巴巴的贡献可以用四个词形容,双11,天猫,移动化,以及现在的新零售。双11是张勇决定要做的并且成了中国电商造节的标杆,天猫前身是淘宝商城,当时淘宝都没有人管理这块业务,现在天猫成了和淘宝同样重要的产品,移动化则是让淘宝转型的关键。而新零售则是马云和阿里巴巴目前正在做的事情,收购了饿了么、盒马鲜生等一大批的新零售企业。

实际上,对于明年即将届满20周岁的阿里巴巴而言,这正是其当前最大的症结所在:一家商业帝国与一个人绑定得过于无间,巨大的光环效应将会是它最大的风险。

张勇做了什么?

第二,阿里1999年成立,马云曾无数次说他希望阿里能做102年,跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年,为了百年阿里这个目标,马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”,让阿里学会一代与一代的交接。他曾说,“你爱自己的孩子,就要让他独立起来;爱自己的公司,就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”

三、马云怎么评价张勇

张勇作为阿里巴巴的CEO,而且是非十八罗汉的身份,足以说明其受到马云的重视程度,在陆兆禧之后担任CEO更能说明问题。张勇在阿里巴巴是马云一人之下,阿里巴巴7万人以上。

那马云怎么评价张勇呢?马云说“张勇是一位优秀的国际商业领袖,充满创新精神并拥有丰富的经验,过去几年,张勇取得了优秀的业绩,得到整个集团管理层和员工的信任。”

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对此,深谋远虑如马云者如何不知?

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

如马云在公开信中所说: “我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。因此,早在10年前,阿里巴巴独创合伙人机制,用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题,希望以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

最近张勇阿里巴巴旗下B2B的法人身份由张勇更新为十八罗汉之一的戴珊,你觉得是什么原因呢?

回答:

今天是教师节,也是马云的54岁生日,他正式指定张勇为接班人,明年的今天也就是2019年9月10日起担任阿里巴巴董事局主席。

马云表示,张勇是阿里合伙人机制下人材培育体系涌现出的杰出商业领袖,把接力火炬交给他和他的团队,是我现在最应该做的最正确决定。

现在大家熟悉的天猫商城就是张勇的功劳,他在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。还有,双十一也是张勇的创意,这种现象级商业盛事成为凝聚和调动全球商业力量的标杆。

据了解,张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴,他重新设计了淘宝的商业模式,尤其是从PC端切换到了移动端,让使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。另外,张勇还主导了一些投资和并购,让阿里的新零售战略走的坚定有力。

在张勇带领下,阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,而张勇也是信心满满,他计划阿里巴巴的中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

谢谢马云老师,祝福CEO张勇!

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平台决定个人,还是个人决定平台?

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对于类似阿里巴巴这样的“大船”来说,谁来掌舵到底重要不重要?

事实上,在2-3年的时间段来看,是很难看清楚的是,因为船大惯性大,在新技术、新模式诞生前,原有成熟模式的惯性会带动大船继续前行,不会偏离航向。

但是,时间越长,谁来掌舵可能就越来越重要了。

比如,联想集团杨元庆,似乎销售出身的杨元庆执掌联想之后,把销售的经验或优势,发挥到了极致。

从IBM个人电脑业务,再到摩托罗拉手机业务,这些业务或品牌,曾经都是一个时代的传奇和奇迹,但是,到联想手里后,似乎都是一蹶不振了。

当然,联想集团的业绩或形象也不是一下子就遭遇重创了。但是,也跟杨元庆执掌的联想集团没有给消费者带来更多具有冲击力或影响力的产品有关。

再回来看阿里巴巴CEO张勇,阿里巴巴整体平台和业绩,都还在上升期,所以,看到更多的还是光鲜亮丽的一面,风险或隐患很难看的清楚。

因此,此刻评价张勇,应该是好评如潮。尤其是去年以来,马云提出新零售理念后,阿里巴巴投资、收购了众多线下零售业态,短期风险不明显,但是,长期如何线下和线上融合不成功,未来不排除也会重蹈联想老路。

回答:

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“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础,以组织文化传承为目的,建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说:阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

随着阿里巴巴已经家喻户晓,阿里的高层人员也引起人们的好奇。张勇,阿里巴巴的第三位CEO, 阿里巴巴集团首席执行官,同时是阿里巴巴集团董事局董事,阿里巴巴合伙人创始成员。阿里人喜欢取花名,张勇挑选了“逍遥子”,而此后阿里人就以此称呼他了。那么逍遥子张勇为何能成为阿里巴巴的CEO呢?

针对该问题,个人见解如下:

一:张勇经历

张勇,男,毕业于上海财经大学,1995年~2005年,先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作。2007年夏天,一个猎头公司的电话,引起了内心不甘的张勇的兴趣,于是他见到了马云、蔡崇信、彭蕾等阿里高层,并受到了特别礼遇。不久,他决定离开盛大加入阿里。张勇是学财务出身的,在安达信和普华永道的工作经历,使他既具备宏观思考能力,又具备细节执行能力。所以这也奠定了他在阿里的超强执行力。

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二:顺势而为

当时选择阿里,一方面是因为他的太太经常逛淘宝,这让他觉得电子商务将成为未来。另一方面在张勇熟悉电商实务的这段时间,中国电子商务市场迅猛发展,其中B2C电商经济模式的兴起,让京东和亚马逊在那时都获得了快速发展。尤其10年左右智能手机的普及对阿里后期的发展更是如虎添翼。张勇把握住了这个好时机!

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三:怎样评价

他有梦想,加入阿里之前工作虽然进行顺利令人羡慕,但是内心渴望改变,希望自己的人生价值更大化。他执行能力超强,脚踏实地。在他手下干活,不能只喊口号,他会揪着细节一层一层地往下问,直到他能构建起一幅图景。这一点是他跟马云最大的不同,马云会说,“梦想还是要有的,万一实现了呢”,他则不要那个“万一”。他勤奋努力,在进入阿里之前工作就特别勤奋,进入阿里之后工作强度高,每天工作达18个小时。他会为人处世,在阿里能得到基层的支持,能得到中层的赞赏,能得到高层的信任,张勇成功征服了全体阿里人的心。你若问他其中的秘诀是什么,他则只有一句话:事情可以复杂,人要简单。

综上所述,一个人的成功不是偶然的。而在优秀的人群中,张勇可谓是一个八面玲珑的人!

你好,商函杂并论,以客观视角解读商业的伪ceo!

回答:

今天一大早,马云在阿里发布内部信,表明自己将一年后不再担任阿里巴巴董事局主席的职位,接任董事局主席职位的是现任阿里巴巴CEO张勇(花名逍遥子)。

这证实了最近几天外界的猜测,也展现了一场堪称教科书级别的公司传承方式。

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首先,马云毕竟不是退休,一年之后,他仍然是阿里000001号员工与阿里巴巴合伙人,同时也是乡村教师代言人、是阿里巴巴脱贫基金主席,是马云公益基金创始人,是联合国青年创业和小企业特别顾问。

其次,为了今天的“交棒”,马云准备了十年之久。2009年,阿里在成立10周年的时候,创立了合伙人制度。从效果上来说,合伙人团队促使阿里不为短期利益所惑,坚定地执行阿里经济体面向未来的战略,让客户、员工和股东的长期利益得到实现。

马云老说,希望阿里能存在102年,而这个合伙人制度可以说是阿里巴巴能否“长寿”的最根本保障了。

除了上述原因以外,能让阿里巴巴不焦虑的重要原因是,马云选的这个接班人张勇,本就是个淡定的人。张勇2007年加入阿里,已在阿里工作11年,身上满是浓浓的阿里味儿。

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在张勇担任CEO的三个年头里,阿里持续高歌猛进,连续13季度业绩健康持续增长,真正实现大象起舞。连马云的信中都夸赞,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。

回答:

今天,马云宣布从2019年9月10日起,将不再担任阿里巴巴董事局主席,全身心干公益和教师事业。而接手阿里这艘商业航母的新一任船长,则是现任CEO张勇。

马云送上教科书级的传承计划:把阿里交给他我很放心。

马云这样评价张勇:合伙人机制下,人材培育体系涌现的杰出商业领袖,把接力火炬交给他和他的团队,是我现在最应该做的最正确决定。如今,马云终于把亚洲市值第一的公司交给张勇,一个充满阿里味的创业者。

于你我而言,这个笑起来有两个超大酒窝的男人也许没有马云那样家喻户晓,但事实上他已经加入阿里巴巴11年了!阿里讲究“一年香,两年醇,五年陈”,张勇已经是一个11年的阿里陈,充满了“阿里味”。

张勇也曾说过,“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’。”

马云在公开信中写道:张勇具有超级计算机般的逻辑和思考能力,把阿里巴巴的接力火炬移交给他和他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。我对阿里巴巴的年轻人们充满信心。

马云选择在自己生日这天,在阿里生日这天,去追寻自己的“教师梦”,是身后这群年轻人给了他可以放手追梦的力量。

今天,他只是把阿里巴巴交给了阿里巴巴,让年轻一代把阿里的使命继续传承下去。

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韦德国际1946手机版官网 13回答:

2018年9月10日,值此特殊日子之际,马云正式宣布阿里巴巴下一任CEO,并明确表示自己于明年的今日正式辞去董事局主席一职,马云表示自己一直放不下当老师愿望,还有做公益搞环保,他都想在年轻的时候去做。马云决定让逍遥子张勇接任,张勇何许人也?

马云称与他共事11年,感觉得到他是非常有能力的人,并且拥有超级计算的大脑,他会将阿里巴巴继续带得更好。

张勇在任期间,双11和天猫皆出自于这个时间内,是他将淘宝天猫的产值做得如此之大,虽然他不是十八罗汉之一,但他的能力得到阿里员工的认可。

王者看过他的演讲视频,作为70后的他在会上被90后的员工笑道:逍遥子,你老了。但逍遥子自称并未生气,他认为好的领导人不是靠自信,而是靠好奇心,是好奇心让人有执着的信念,正是好奇心让世界出现新事物,而90后拥有极强的好奇心,他们的建议应该得到尊重,哪怕不采纳,也应该听听孩子们的想法。

可见张勇是一位非常大度的领导人,也有耐心听取他的意见,但自己也是非常有主见的人。希望阿里巴巴在张勇的带领下,阿里巴巴成为更加伟大的企业。

回答:

其实阿里集团CEO张勇也是阿里巴巴的创始人之一。2007年张勇从盛大离开加入,当年马云问他为何要加入阿里,他说“已经干过一个30亿美金企业,想再干一个300亿美金的事业。”没想到,现在他已是4000亿美元巨头的大总管。

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他说运营平台不能只靠“管”,所以他带队做深市场、做透业务,传承组织运营。在2009年,张勇带队打造“双十一”,将年轻人自嘲的“光棍节”变成网购节,2012年他又主导淘宝商城更名“天猫”,实现品牌升级。之后,天猫顺应国内消费大爆发,成交额一路飙升,使淘宝成为全球最大的B2C平台之一。

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他不是刻板的执行者,他是喜欢打出来的战略,延续创新文化,所以,出现了“新零售”。一年半时间里开了13家的盒马鲜生,成为一种新商业现象;针对中小城市的社区便利店推出的零售通系统,无人超市尽管有争议但吸引了很多眼球;天猫已经和很多线下品牌门店智慧门店。各种新零售的形式胜利展开,也是表示张勇的胜利,也代表阿里的胜利。

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张勇协助马云,为阿里画就了未来蓝图。如果说马云是阿里巴巴的总设计师,那么张勇就是阿里的总工程师。马云负责天马行空,张勇负责脚踏实地。

回答:

马云说“梦想还是要有的,万一实现了呢”,张勇就是那个拼命去实现这个梦想的人。阿里有马云定宏观方向,要的是执行力。该做的就是“不管马云做出什么决定,把它变成最正确的决定”,彭蕾是这么做的,张勇也是!可以说张勇是目前中国最优秀的CEO了!2018年中国上市公司最佳CEO榜单,就是对张勇之前所做努力的肯定,力压马化腾,居榜首!

回答:

非常不错的CEO,首先张勇开创了天猫双11线上活动,带动阿里电商的体量升级,同时锻炼了物流体系。其次张勇在新零售盒马问题上表现完美,诠释了很多企业停滞不前,胆小怕事,格局低下的典型。其气魄和眼光让我们感叹。最后,张勇在阿里团队工作方式细节让我欣赏,如何开会,如何抓细节,和老大的工作方式方法。张勇逐渐顶起马云的一些外交媒体工作,感觉是马云可以在国际上开疆拓土,而张勇在国内治国安邦。

从这一特定角度而言,马云主动从董事会主席职位走下,阿里股价或因部分投资者一时的动摇而迎来短暂疑惑,但就长期投资逻辑来说,看好张勇的皆不在少数。就像苹果在乔布斯的手中光芒万丈,但市值破万亿美元却是在库克任上才实现。

马云称对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

第三,以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时,阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。在36位合伙人中,女性占三分之一。

马云的“两把剑”

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手处于困境中的淘宝商城,以内部创业的方式,促进天猫成长。张勇创造了天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事。

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面,是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气,也是他做出今天这个决定的重要因素。

马云曾说,“公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作,10年前我们就问自己这个问题。”

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

二、马云不再担任阿里董事局主席后,会去做什么?

为了内部传承得以自然顺利,最近这10年间,马云磨了“两把剑”。一把是阿里巴巴的“履带战略”,一把是人才培养体系。有这两把剑护航,阿里巴巴被送上了良性发展的轨道上。

张勇还进行了一系列投资,他主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

马云是退休么,他会就此闲下来么?答案是否定的。马云并不是退休,甚至可能会更忙。按他自己的说法,他是闲不住的人,未来的事业重心是归回自己的老本行——老师。

这一过程中,我们已经看到,拿到先发优势的阿里巴巴,在其后的发展路径上,亦始终先于对手一步:

从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体,在进入智能时代的前夜,张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。

事实上,近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育,马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

由B2B起家,然后创造淘宝网、天猫商城,再到蚂蚁金服、支付宝,而未来的成功将来自云计算、菜鸟网络等业务上。竞争对手只能跟在后面复制而无法超越。

马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,按照马云的说法,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时,极为繁忙,但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是,这两年阿里员工对马云的称呼已经从 “马总”改为了 “马老师”,原因是相比于前者,马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。

在此背后,“履带战略”功不可没:即,通过内部业务板块生态周期的布局,利用涨潮期、高峰期、消退期,使得旗下业务轮流领跑。

和很多上市公司反复在内外物色继任者不同,阿里巴巴通过“合伙人制度”,来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。

除了老师,马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问,继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案是:“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”

按计划,600亿美元估值的蚂蚁金服领跑2017-2019年,阿里云接棒2019-2021,菜鸟则在2021年-2024年担任旗手。

如马云在公开信中说:“1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”

三、谁将接任阿里巴巴董事局主席?

至少以目前的情况来看,蚂蚁金服与阿里云谨在国内市场而言,尚未遇到对手。

早有端倪

阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子,在内部,大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年,阿里巴巴内部有一个说法:老逍是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。

再说到人才体系,就不得不说马云一手建立的“阿里巴巴合伙人制度”。

阿里传承计划早有端倪。

加入阿里11年,张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果,天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造;2014年,张勇力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台,为阿里拿到了移动互联网时代的船票;张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下,阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

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2013年初,阿里巴巴调整架构,拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。

阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等等,使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题,但实际操盘手早已不是马云。

与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同,阿里合伙人制度将投票权分散到更多的高管成员中。阿里的合伙人也已经从上市时的28位增加至如今的36位。

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称,把大公司拆小的原因有二,一是给更多年轻领导者创新发展的机会,二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。

马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一,按照马云的说法,“我认为他是当之无愧的,把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队,我认为是我现在最应该做的正确决定。”

阿里通过这一制度,至少就当前而言,企业的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题均因此得以解决。

从那时起,阿里进行了一系列的新老交替,可以看到更多80后上到舞台。

四、马云卸任的时机成熟了么?

这一制度作为基石,也意味着,作为永久合伙人,即使马云不再担任阿里董事局主席,仍对阿里的发展有着举足轻重的影响。

淘宝十周年时,马云卸任CEO一职,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行。

从基本面看,阿里最新财报中,其收入同比大增61%达到809亿人民币,连续6个季度保持55%以上的高增长,增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中,包括FANG(Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌)在内,只有阿里的增速超过了60%,在国内BAT中,阿里的增速也处于领先地位。

以上两把剑,一把用以攘外,一把用以安内。如此为阿里巴巴奠定了良好的基础之后,马云自然可以放心的交接管理运营大权了。

2016年12月,蚂蚁金服调整组织阵型,成立支付宝“班委制”,由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

战略层面,阿里已经突破电商公司,成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前,马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源,之后【五新】成为阿里核心战略,尤其是新零售,大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成,最新估值得到1500亿美元,仅次于阿里和腾讯。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。

另外,关于“隐退”,马云当然也有着自己更深层次的考虑。

今年4月,蚂蚁金服完成董事长交棒,蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职,原董事长彭蕾卸任后将女性和儿童权益保护工作置于重要地位。

从管理层看,阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说,“这两年的阿里巴巴处于最佳状态,虽然竞争压力还在,但从2017年开始,阿里的护城河逐渐显现,战略也更加清晰。”

作为当今市值最高的中概股,马云与其所创立的阿里这一庞然大物,越来越像彼此的牢笼,互相限制。

当时马云就曾以“传承”为之正名。马云评价称:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”

2019年9月10日教师节,恰好也是阿里巴巴20岁的生日,以及马云本人的55岁生日,马云选择这个日子,颇有些纪念意义。对他来说,在55岁这天,把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营,自己则走向人生新阶段,这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。

从个体角度而言,将自己的一举一动和企业的利益联系的太紧密,这使得马云更像一个符号,而非一个独立的个人,使得更为血肉的一面难以落地。这就难怪他自己亦公开感慨:“马云是马云,我是我"。

阿里巴巴有两套人才发展体系,一套体系是P序列,是专家路线,比如程序员、工程师、某一个专业领域的人才;另一套体系是M序列,即管理者路线,从M1到M10,把每一个层级的评判能力细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

五、马云交接后,阿里会怎么样?

同时,马云对于阿里巴巴的反作用力也不得令人时刻忌惮。作为一名公众人物,其所到之处、所行之事,均被视为焦点,并与阿里密切相系。用句俚语说,马云咳嗽一下,阿里可能就会感冒。对此, 隔壁刘强东先生日前的遭遇便是一个活生生的例子。

2017年7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,蚂蚁金服CEO井贤栋出任“五新”执行委员会副主席,其他成员包括:童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷等,其中有多位阿里资深员工。

马云对于阿里的作用不言而喻,一年后的阿里会怎么样?这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来,如果制度、人和文化能够完美结合,企业就能基业长青,摆脱对于个人的过度依赖。

如是,去职阿里,马云仍是阿里的马云,但彼此的桎梏却可以因此化解于无形。这么说来,也算是上上策。

目前,阿里巴巴集团CEO为张勇,而其他核心业务线也由诸多高层分管,包括淘宝总裁是蒋凡,他曾因阿里收购友盟加入。天猫总裁靖捷具有快消背景,后接班张勇。阿里云总裁胡晓明曾一手打造阿里小贷。B2B事业群总裁戴珊为创办人之一,并担任集团法人代表。现任文化娱乐集团轮值总裁杨伟东,同时兼任阿里音乐CEO。

因此,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系,希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来,阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后,阿里有节奏地开始尝试交接,并从中积累经验。

张勇画像

阿里方面称,管理干部和技术骨干中80后已经占到80%,90后管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

不仅阿里和蚂蚁,菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看,公司发展不仅没有受到影响,反而继续大步向前,这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制,其构成既不全是创始团队,也不是大股东,而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年,合伙人制度正好10年。

为什么是张勇?在细化起其人其事之前,用一张图就可以简答这个问题。

马云接下来做什么

在接受采访时,马云说,“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题,我对我的团队有绝对的自信,对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂,这是我特别引以为傲的。”

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近几年,马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育,马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

六、马云在阿里巴巴的新角色是什么?

张勇2015年接任阿里CEO至今的3年多时间里,阿里持续保持高歌猛进之势,公司市值亦一路飙升,不仅冠绝中概股,亦曾一度登顶亚洲第一市值公司。

老师出身的马云更喜欢被人叫做马老师,每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。

马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,可以肯定得是,马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

在2018财年(截至每年3月31日),阿里巴巴实现营收2502.66亿元人民币,同比大增58%,创下了上市以来最高增速。

除了老师,马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问。

在今天,马云也向阿里表示:“我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”返回搜狐,查看更多

数据之下,张勇的个人能力,显然是可以在内部服众的。加之本身CEO就是第一顺位,其接班马云可谓顺理成章。

过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案比任何时候都深思熟虑,“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”返回搜狐,查看更多

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加入阿里巴巴集团前,张勇于2005年至2007年期间,担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。在此之前,张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。

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如果说,极其少数的CFO 能够转型成为CEO 并且成功,那么张勇就是成功者中的一个。

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CFO出身的张勇,不仅仅只会做财务和做账。作为阿里的CEO,张勇在阿里巴巴的关键几次战略转型时,都起到了重要的作用。有投资人的评价是:冷静与理性。

首先,张勇帮助阿里巴巴打造了电商帝国。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,并成功推出了象级商业盛事“双11”。

其次,张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。他重新设计了淘宝的商业模式,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。

再次,张勇推动力了阿里巴巴从电商公司向一个以大数据为驱动公司的彻底蜕变,并在如今的新零售潮流中,主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

张勇通过这一系列的动作,奠定了自己在阿里内部的历史地位。

另据笔者的圈内朋友介绍,熟悉张勇的人,都对他保有好感,并称其为“儒商”。

作为一家商业巨头的CEO,张勇始终继承保持着阿里的“初心”,即对小公司绝不低看一眼。

据其身边人透露,当年张勇在推动阿里云与中国移动的湖南项目时,想的就是怎么通过阿里这个平台帮助更多中小企业做生意。

得到帮助的中小企业感激张勇,愿意为阿里做供应商。到了后来,干脆把别的生意都砍了,不惜从将公司从北京搬到杭州,一心只做阿里的生意。

而据一位亲历者介绍,当初他的小企业赚了钱,遂习武进一步谋求和阿里的深度合作。恰逢当时阿里也在招募资金以及股权合伙人。于是张勇便将这家小企业引荐了盒马鲜生的创始人兼CEO侯毅,在湖南开店。

这便是张勇牵头打造新零售盒马鲜生的开始。这一切都透露着张勇显著的平台思维。

张勇的平台思维也不是与生俱来的。他曾坦言自己是十月围城的主人公。但也正是因为那次事件,让他认识到阿里做的不是一个生意,平台是有社会公共属性的。

面对错误能承担,能主动改变,张勇的行事风格也反映出了阿里文化中对于试错的宽容度。

显然,这样的张勇,既有开疆拓土的强硬,又有心怀合作伙伴的柔和,使得他在阿里内外同事与群众间建立起的威信,足够匹配马云继任者这一角色。

对阿里投资逻辑影响几何?

马云是个性鲜明的企业家,会打交道,与媒体关系融洽,这些都是不争的事实。尤其英文好,在国际商业交往中, 谈起合作是分分钟的事儿。张勇不一定在这些方面有优势。

此为张勇作为继任者最为显性的弱势之处。

另外,在如今电商的下半场,阿里所面对的最主要国内竞争者,京东之外,腾讯系拼多多(NASDAQ:PDD)的崛起所造成的威胁似乎更大。

这一迫在眉睫的考验,是张勇需要继续证明自己的试炼场。

不过从中国互联网经济的整体生态角度来看,目前格局已经相对稳定。任何人想再造一个阿里很难,阿里决不会因为马云的去职而面临重构风险。

更重要的是,马云未来在阿里的战略影响力不太会下降。只不过随着张勇的就任,其一直主推的盒马鲜生,在阿里战略布局中的重要性可能会更加突出。

另外从具体战略而言,张勇是坚定不移的“五新”战略拥护者与执行者。基于过去数年的实践,我们不必担心他的战略定力与执行力。

张勇已经在过往不断向外界强化他的目标:阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。这就依赖未来的技术与阿里的商业结合,产生化学反应。

以上这几重显性的迹象,基本都在投资者的预期之内,所以谈不上有何特别之处,故而可以判断阿里的投资逻辑并不会因此改变。

毕竟我们深知,对于一家成功的企业而言,转移管理权力是必须的,永不辞任才是利空。成功企业家管理公司,除了依靠领导力之外,更要凭依文化和价值观的传承。

至于阿里的股价,一时的波动肯定在所难免。但长远来看,掌门人由创始人更迭为职业经理人,就形同加了一重防火墙,对于股价的稳定将是利好。返回搜狐,查看更多

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