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投资人更关心阿里巴巴怎么走,我想回归教育

2019-10-31 18:58

讲台上的马云

和很多上市公司反复在内外物色继任者不同,阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”,来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承,培养出一批理想的接班人和中坚力量。

这个教师梦铺垫已久

很明显,合伙人制度的优势是集体决策,降低个人依赖;一旦运转不奏效,也可能陷入一种群龙无首、各自为政的极端。说白了这是一门“人的艺术”。

图片 1图/在张勇的主导下,阿里巴巴打造了新零售标杆盒马

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3,业务梯队与竞争环境。对于公司整体上的理解,我一直有两个观点,一是好公司不能只躺在利润账本上数钱,应该把钱投出去,有长远眼光和危机感;二是营收模式过于单一会增加公司的未来风险。

正因如此,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

阿里巴巴不是从1999年创立时就采用这一制度,而是始于十年前,当时的目的是解决“大企业病”,即如何保证持续的业务创新和人才补给。合伙人制度落到业务层面,像淘宝、天猫曾施行“班委制”,支付宝后来采纳这一治理结构,以及阿里大文娱的轮值总裁制,都沿袭了这一思维。可以说,阿里在集体决策制度上至少已试了十年。

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

必然不是。交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。

等了两个晚上后,另一只靴子终于落地了。

从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体,在进入智能时代的前夜,张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

至少眼下的外部竞争环境对阿里而言并不太平。腾讯、美团、京东、拼多多等已经在各个维度组织好竞争队形,况且还有国际市场上的不确定因素。可以说,阿里的大考验开始了。但如果考虑它在过往19年从未风平浪静过,这种考验已算是常态化的“攻防演练”。返回搜狐,查看更多

图片 3图/天猫是张勇首次创业的成果,“双11”是他的创造。

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。

张勇做CEO三年来,结合阿里巴巴的业绩与股价表现看,张勇的能力与个人精力毋庸置疑。相比马云,我在过往采访中对张勇接触更多一些,他给我的感受是学习能力强。一个很小的例子,你去看看他三年前和现在的英文演讲水平的差别。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

事了拂衣去,深藏身与名。

一家企业的价值是它在企业生命周期产生的全部现金流的未来折现值,过于在意短期盈利是一种股市的短视行为。格局在,梯队不散,长远表现才可期。

如马云在公开信中说:“1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说,张勇的脱颖而出,也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。

以为退休就是撒手那么简单?

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天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

这一天是教师节,也是马云54岁的生日,他做了一件很“风清扬”的事情。

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按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

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或者换一句更直白的话,“没有”马云的阿里巴巴还行不行?靠什么?

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

当初,以淘宝CFO加盟阿里的张勇参与设计了淘宝商业模式,有限度地推广品牌广告及按点击或成交额付费的效果广告,以及各种店铺管理工具和增值服务,使得淘宝在2009年底实现盈利,平台至今仍在靠这套模式运转。与创办“双11”相比,我觉得张勇更大的影响在于让阿里成功转型移动化,并打开了向实体商业融合的视野。

阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者,张勇对阿里巴巴使命的定义是,“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出,阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

正因如此,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

目前,马云仅持有6.4%阿里股份,可对标的同类公司中,贝索斯在亚马逊的持股比例是16.3%。而在阿里现有的36名合伙人中,已经有两位“80后”,分别任职天猫和蚂蚁金服,均为技术出身。可以说,阿里未来的业务根基仍在“人”上。

9月10日消息,教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。图片 6

原标题:马云宣布明年退休:我想回归教育,你好,马老师!

1,合伙人制度。眼下美团就要在港上市,成为继小米后第二只同股不同权的内地科技股,港交所历经四年纠结与改革后终于迈出了这一步。当初港交所因合伙人制度拒绝阿里巴巴,后者不愿在公司治理结构上妥协改变,不得不转投纽交所,翻回头去看,马云当时的坚持对公司长远发展的稳定性至关重要。

张勇主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

其实对于这个事,在经过了外媒的最先“冒泡”,周末国内媒体的跟进,以及阿里公关部意味深长的“默认式”回应后,公众心里已经铺垫好了预期。等到教师节这天正式宣布,已不显得那么“突兀”,剩下更多是对这位有强烈教师情结的阿里创始人的祝愿。

马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

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阿里巴巴员工数及股权激励支出

马云曾说:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。在2007年来到阿里巴巴之前,张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司,更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向,让阿里变得丰富而多元。他曾说,“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’。”

今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO,因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现;同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后,每被问及接班人问题,总是回答自己还能再干20年;万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子,但苦于后者并不想接班;曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”,但也还是不得不经常出山,以救联想之急。

张勇在内部高管中一直说,平台如果运转好了,是要比自营发挥出成倍的价值。阿里的这种平台思维已经渗透到各业务分部的具体操作中,组织架构与公司治理也传承了平台思维。现在就看张勇能否将这个平台继续运转好,并推向一个新高度。

阿里巴巴真正让人害怕之处在于,不是有马云,而是可以没有马云。返回搜狐,查看更多

我认为,阿里巴巴对物流、线下入口、云计算、支付技术、AI等商业基础设施的投入短期会影响利润表的成本项,但长远看会分散业务风险,降低电商广告的依赖性,并为集团找到新的赢利点。这些投资当然有风险,但不得不去尝试,特别是对技术的投入,决定着这家公司今后究竟是靠吃规模红利的老本,还是转型为技术驱动。

继任者张勇(逍遥子)是什么人?

与马云形成鲜明对照,你很难在张勇身上看到那种浪漫主义色彩。这位财务出身的接班人是更务实的,同时敢于“挑战”内部传统,是个胆子大的人。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步。”今年4月彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时,马云曾以公开信形式予以评价。今天在他54岁生日时,他把这句话说给自己听。

这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

马云曾说最怕CFO当CEO,更多是说CFO格局小。这些年,张勇的学习能力让他明显突破了一个CFO的视野和格局。今年春天在澳大利亚,他回答我的提问时说,阿里在国际化的新角色是要参与全球供应链的搭建。我想在三年前,他回答可能不会这么从容。

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一早,马云发布了公开信,不同于传闻中的“退休”,他打算在一年后(2019.9.10)卸任阿里巴巴董事局主席,并保持董事会成员身份直至2020年股东大会,现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。

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在马云治下,阿里形成了一个履带式的业务梯队:电商-金融-云计算-物流-娱乐-新零售。现在金融已经盈利,可以反哺集团;云计算因处于全球扩张期,没有将盈利放在首位,但具备盈利能力;物流和新零售均处于投入期,盈利模式已经找到;娱乐版块由于是并购而来,且外部竞争非常激烈,仍有很长路要走。

9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

华尔街见识过了微软、谷歌等互联网巨头的创始人权利更迭,但国内市场还没经历过BAT级别的类似交接。在马云今后将主要精力放在教育、环保和公益的背后,公众和投资者心里会剩下一个更重要的疑问:“没有”马云亲自掌舵的阿里巴巴将驶向哪里?

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

在今天夏天提交给SEC的20-F年报里,阿里提到了一项完善VIE架构的2019计划,核心意思是降低“关键人(及继任者)风险”,分散自然人的个人控制权,代之以合伙人制度控制。这反映出阿里今后的公司制度设计是“分权”、分散风险的。

阿里巴巴公布马老师的新名片

2015.5张勇任CEO以来阿里巴巴股价月K线图(绿涨红跌)

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原标题:相比马云去干什么,投资人更关心阿里巴巴怎么走

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马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

2,张勇与价值观。阿里无疑有很深的马云烙印,小到江湖气的花名文化,大到业务格局和公司价值观。与同级别的企业家相比,马云这个人的格局是很大的,他舍得“给”,也有更长远宏大的期许,大开大阖。回头去看阿里巴巴19年的发展史,始终是伴随一种马云式浪漫主义色彩的,甚至当年的艰难险阻也被贴上了这种浪漫标签。

马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

在全球TOP10科技公司中,只有阿里巴巴采用合伙人制度,其他更多是AB股,少数创始成员用投票权控制公司。合伙人制度的独特性在于,对公司重大事项的表决是建立在“一人一票”原则上,且新合伙人的加入需要通过合伙委员会成员75%以上允许,实际上是把公司交给一群人。

“我不再担任阿里巴巴的董事局主席,不是为了去享受生活,而是为了做更多的事。阿里巴巴和我,为了这一刻已经准备了十年。”马云说,自己“辞职”后会去全职做老师,投身他最热爱的教育和慈善事业。

在阿里11年,张勇创建了B2C电商、首创“双11”、主导淘宝无线端转型、阿里国际化、内部孵化盒马等,说明他本身已经是一位创业者,而不是一个战战兢兢总想着怎么把固有业绩守住的接班人。

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马云有花名,但内部很少有人这么叫,更多听到的是“马老师”三个字。在过往的采访接触中,他不止一次表达过对沙滩、对老师的奢望。对于一个54岁每年在天上飞行近千小时的人,沙滩的确是一个很奢侈的东西。近距离听他表达这些,我认为这是不掺杂商业意图的、最朴素真实的想法。

此前,马云在湖畔大学、马云乡村教师奖、云谷学校等方面投入的精力,就是他“教师梦”的最好铺垫。“当你去到我们办公的园区,人们感觉都很好,你问他们马云干什么去了,他们会说他去做教育了。”

马云提前一年宣布张勇接班,仔细想想,实际上是对张勇的极大信任,特别是在新零售高投入的未知环境下。

按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

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“交接班”困境

在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前(2014年),因为质疑阿里的“同股不同权”模式,香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”,四年后港交所修改上市规则,允许“通股不同权”的企业在港上市,阿里早已经长成参天大树。

“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

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