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马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位张勇接棒

2019-11-01 11:26

韦德国际1946手机版官网 ,原标题:离开阿里的365天倒计时开始,马云仍有一份待完成的考卷

原标题:终于知道马云为啥选他接班!原来淘宝那些你知道的厉害玩意儿,都是他搞的

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今日上午,阿里巴巴集团创始人马云在教师节的这天发了一封题为“教师节快乐”的公开信。这封公开信揭开了阿里本周末引发全球关注的阿里传承计划谜底:一年后的阿里巴巴 20 周年之际,即 2019 年 9 月 10 日,马云将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团 CEO 张勇接任。

明年的今天,你们就要有“新爸爸”了。

TechWeb 文/小渔

9月10日晚,在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上,马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位,现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。

马云在公开信中表示,在担任 CEO 的 3 年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续 13 个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的 CEO。

今天刷爆朋友圈的“马云接班人”的消息中,男主角张勇也是赚够了眼球。由“张爸爸”接替“马爸爸”来掌管你们的钱袋子,一个新的时代即将到来。

“感谢马老师提高了杭州的影响力,我认为他不仅是阿里巴巴的灵魂人物,也是杭州的功勋建立者”,在阿里巴巴园区,一位在阿里工作近十年的员工对TechWeb说到,“虽然我的级别不高,但是也参与招待过几位合伙人,阿里巴巴之所以能够一直传承下去,马老师制定的制度和建立的阿里价值观起到了决定性的作用”。

这一天是教师节,是阿里巴巴的20岁生日,也是马云的55周岁生日。

张勇花名逍遥子,任阿里巴巴集团董事,并在 2015 年接替陆兆禧出任 CEO。他同时是菜鸟网络董事长、阿里巴巴合伙的创始合伙人之一,以及蚂蚁金服投资委员会成员。此外,他也在关联公司高鑫零售和微博担任董事。2007 年,张勇加入阿里巴巴集团,担任淘宝网 CFO,并在一年后兼任淘宝网 CEO 兼淘宝商城总经理。在他的带领下,淘宝商城迅速成长为阿里巴巴的重要业务,之后成为独立业务天猫。值得一提的是,他也领导创立了现象级的“双 11”线上购物狂欢节。

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今天是,一个不一样的星期二,不仅仅是因为这天是第35个教师节,同时也是阿里巴巴成立20周年的日子。并且,在这一天,阿里创始人马云正式卸任阿里董事局主席,张勇接棒。20年里,阿里巴巴见证了中国互联网的发展,也见证了时代的变迁。作为阿里的灵魂人物,马云的很多理念起初都不被理解,但最后都被证明是正确的。

据悉,马云卸任阿里巴巴集团董事局主席后,还将继续担任集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。之后,他还将继续担任“阿里巴巴永久合伙人”。

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张勇,何许人也?

师者,所以传道授业解惑也。从第一次创业,到建立阿里巴巴帝国,马云传授了互联网时代“赚钱”的方式,用合伙人等创新制度以及价值观理念解答了如何让一家企业延续下去的疑惑。

最新数据显示,阿里巴巴的合伙人目前已有38名,他们中90%都在阿里工作10年以上,80%都是70后、80后,80后已有4位。

图丨阿里巴巴 CEO 张勇(来源:阿里巴巴官网)

其实,对他了解个一二的人都知道,马云的这个接棒人选并不让人意外。作为入职阿里巴巴11年的资深老员工,张勇3年前就已经升任CEO,而且用马云在公开信中的话评价他是“中国最出色的CEO”

偏执者马云

马老师开始演讲了,金句频出,先分享两句:

阿里巴巴使命传承的充分必要条件——独特的合伙人制度

“在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。”

都说历史总是被成功者书写,虽然有些偏颇,但也要承认这个客观事实。当然,有一点我们也要认清,成功不是必然,而是每一次偶然的积累,加上一丝偏执。作为国内互联网的传奇人物,马云的发家历史几乎人人皆知。从三次高考,到大学教师,再到第一批互联网时代创业者,马云在而立之年后一直都在折腾。

今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。

在未真正公布之前,此次的传承计划无论是日期的选择还是“传承”二字,都耐人寻味。

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1995年,去美国“讨债”的马云第一次体验到了互联网的魅力,也萌生了要靠互联网“吃饭”的想法。回国后,马云辞去了令很多人羡慕的大学老师职务,凑了两万块钱创办了“中国黄页”。只是,这一次创业给了马云当头一棒,当时不成熟的国内互联网环境,根本不“配合”马云的设想。而后,马云带领团队北漂,为外经贸部制作网页,但也是一直难有起色。

做强公司不容易,但是要做好公司更难。强公司是商业能力决定的,而好公司是担当,是责任,是善良。

首先是日期。9 月 10 日,既是教师节,也是马云 54 岁的生日,而阿里巴巴则是在 19 年的这一天创立的。在创始纪念日宣布离开这一消息,不难看出马云实际上已经计划已久。而马云也在今天的公开信中表示,这是他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划。

公开资料显示,现年46岁的张勇是上海人,毕业于上海财经大学,学的是该校的王牌专业金融学。毕业后,他先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作过。

都说不到长城非好汉,那一年,马云带领团队登上长城合影后,再次回到杭州,创立了阿里巴巴。不同于此前的平平无奇,这一次,偏执的马云终于折腾出了动静。

资料图

其次是“传承”。这二字同样成为市场关注重点:谁来承担这种传承?传承的究竟又是什么?马云真正离开阿里了吗?阿里未来的走向是否会因为此次传承发生巨变?这都将是我们关注的重点。

2005年至2007年,张勇加盟中国最大的网络游戏运营商“盛大互动娱乐有限公司”,出任首席财务官(CFO)。

1999年,当时的中国网民只有400万,有电脑的家庭更是少之又少。相比较8848这种B2C的电子商务网站,马云此前在给外经贸部制作网页时了解到中小企业的需求,没有做B2C,而是选择了B2B。事实证明,当时的马云决策是正确的,不仅拿到了软银2000万美元的融资,也说服了蔡崇信,这个阿里巴巴的2号人物。值得注意的是,相比较加入阿里的数十万年薪,蔡崇信起初在阿里巴巴的月工资仅为500元。

一年之前,马云在公开信中写道:“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。

如果真正离开,马云其实也为他自己创造了离开的土壤。在 2015 年的时候,马云曾经表示:“10 年前,我与我们的高层坐下来,问如果阿里巴巴没有了我会怎么样?我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”光拿人才梯队建设这一点来看,马云其实就已经可以说是没有后顾之忧。在中国当今的企业家中,马云的人才培养能力数实属上乘,当年阿里巴巴的 HR 彭蕾,现在已经是阿里巴巴控股的东南亚电商平台 Lazada 的 CEO,当初陪着他一起创办阿里的十八罗汉,成长速度可谓惊人。如今都在各自领域撑起一片天,放眼中国的互联网商业世界,跟随其他几家公司老板创业的人,和十八罗汉之间的差距不是一星半点。

2007年8月,他选择了阿里。

有人说,软银和蔡崇信都是被马云的魅力所吸引。不过,TechWeb认为,在商言商,除了马云个人的号召力之外,当时阿里商业模式的正确性起到了关键性的作用。毕竟,理想虽然丰满,还要贴近现实才行。

这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。——正是在2009年9月10日,阿里巴巴创立十周年年会上,十八罗汉一起辞掉创始人身份,带领阿里巴巴迈入合伙人时代。

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初入阿里,张勇担任的是淘宝网的首席财务官,参与设计淘宝商业模式。初出茅庐的他,很快就让这个当时最大的中国电子商务网站找到了盈利模式。

自此之后,马云平步青云。无论是C2C市场与eBay的竞争,还是在B2C市场天猫商城的推出,阿里巴巴都占据了上风。之后,围绕着原始业务推出的阿里云、蚂蚁金服、菜鸟以及文娱等业务,都在让这个互联网帝国的根基更加稳固,城墙更牢靠。而这一切,都来源于20年前马云的偏执。

往事一幕幕。2013年1月,马云宣布卸任阿里巴巴集团CEO一职时,也曾提前几个月。最终,他选了那一年的5月10日,阿里日。在淘宝网成立十周年庆典现场,身穿白衬衣的马云在舞台中央宣布,“从明天开始,我将不再是 CEO”。

图丨早期阿里巴巴团队(来源:阿里巴巴官网)

2009年3月,张勇“临危受命”,接手了处于困境中的淘宝商城。在这里,他也真正找到了自己的用武之地。

马云的激流勇“退”

当时马云曾说:接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接我这样性格鲜明的而又ET类CEO的班,更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。

当然,最功不可没的是阿里巴巴创建的合伙人机制。这一机制被用来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

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20年,正是一家公司的壮年期,从财报上可以看出,阿里帝国还在扩张。只是,这时马云选择卸任,令很多人都直呼看不懂。一年前的今天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

张勇就是这样的人。从创业天猫到推动淘宝转向移动端,从主导投资苏宁、银泰到打造新零售标杆盒马鲜生再到促成多领域的深度合作,发布阿里巴巴商业操作系统……在张勇手里,阿里巴巴完成了从电子商务公司向数字经济体的蜕变,而他也将是马云之后同时担任阿里巴巴集团CEO和董事局主席的第一人。

2010 年,阿里巴巴开始试行合伙人制度,从创始人文化向合伙人文化过渡。18 位创始人,也就是常说的“十八罗汉”,自然转变成合伙人。当然,他们中的很多人后来逐渐因为各种原因不再担任合伙人。阿里巴巴 2014 年在纳斯达克上市,创下当时 IPO 规模记录。成为一家公众公司,首先要解决的是组织架构,阿里巴巴顺势正式公布合伙人制度。

张勇先是以内部创业的模式全力打造了特色品牌“天猫”,和淘宝C2C(消费者间)的定位略有差别的是,天猫主打B2C(企业与消费者)的升级版购物。

在公开信中,马云称,这是他自己深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

卸任董事局主席的马云将继续担任阿里巴巴合伙人,持续为阿里奉献。除此之外,马云也将把更多时间花在自己更感兴趣的事情上:回归教育。

合伙人的主要权力是提名董事会成员候选人,每个合伙人有一票,可以提名超过一半的董事。目前阿里共有 36 名合伙人,合伙人数字经常变化,可能会因为加入新的合伙人增加,或者已有合伙人退休、离开阿里巴巴而减少。

他正是想通过“猫”这个“性感又时尚、高冷又挑剔”的动物形象来概括他的“天猫”品牌——如果说淘宝是集市,那天猫就相当于商场。

值得注意的是,这并不是马云的第一次“卸任”。早在2013年,阿里处于迅猛上升期的时候,时年49岁的马云就宣布辞去CEO的职位,由陆兆禧接任。之后,张勇又接过了这个棒子。而在此之前的双11,阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关,马云还被扣以“万亿侯”的称号。

在阿里巴巴成长的20年里,马云始终不曾脱离教育。事实上,阿里巴巴就是一所社会化的学校,它培育起最初一批中国的互联网人才,如今他们当中的很多人都已经离开创业,成为阿里生态体系的一部分,阿里巴巴为他们永久保留工牌号,这个号码如今已经排到22000开外。近几年来,来阿里“取经”的人越来越多,阿里的电商培训体系已走向全球。

成为合伙人的基本条件要达到“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

结果证明,他对“高端路线”的眼光没有看错。

放眼国内的互联网企业,敢如此尝试的阿里是头一家,估计也很难会有人效仿。同时,6年前的马云和去年的说辞几乎一样,称卸任阿里CEO后,未来将从事教育、环保等事业。

马云自己更是一直没有停止过当老师。除了为员工们讲话,互联网界的大会上常常见到他奔走疾呼的身影,担纲联合国职务以来,马云更将中国数字经济领域的发展经验贡献出去,希望通过倡议eWTP让更多中小企业和地区能够参与到更为普惠的新型全球化阵列中来。

根据这套制度,除马云和蔡崇信两位永久合伙人外,其他合伙人在符合以下情形时失去合伙人资格:

2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,目前天猫已成功跻身全球最大的B2C平台之一。

在马云看来,“互联网是年轻人的天下,能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。”

“我进入商界完全是误打误撞,本来就想玩两年,没想到一搞搞了20年。”这样的“逗趣”,马云时常挂在嘴边,就在一周前,他在2019全球女性创业者大会现场表示:“持续不断创业,可以让人保持年轻。阿里巴巴只是我梦想中的一个,我还有很多事情要做,希望75岁时我还能有激情。”

· 达到 60 岁退休;

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2013年,是阿里成立的第14个年头,也是淘宝网成立的十周年。在那个特殊的节点,马云卸任CEO,也代表着年轻人登上舞台的开端。6年前,马云说过,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,将把领导责任交给70、80年代的同事们。

乡村教师、乡村寄宿学校、湖畔大学、云谷小学、阿里巴巴商学院……马云希望培养起担当、创造未来的年轻人。种下了价值观文化的根基,他可以安心从阿里“毕业”,也将始终伴阿里左右。在去年的公开信中他曾承诺:阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

· 自己随时选择退休;

张勇在阿里的另一个作品更可谓创举。

根据公开信息显示,现在阿里巴巴有38个合伙人,其中5个是80后,70后有26人。在这之中,年龄最小的是淘宝天猫总裁蒋凡,只有33岁。

如今,这位阿里巴巴001号员工要去更广阔的天地寻梦了。001号员工,生日快乐!

· 离开阿里巴巴工作;

2009年,10月1日和中秋节“撞车”让那一年变得不同,而更让人印象深刻的是,那一年腾空而起的“双十一”概念

2010年,阿里巴巴开始运行合伙人制度,2014年,阿里巴巴首次对外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。据了解,阿里合伙人的选拔标准很高,考察期就有三年,还需要获得75%现任合伙人的同意。并且,在考察的标准里,道德品质是很重要的因素,这也与阿里的价值观不谋而合。

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· 死亡或者丧失行为能力;

如今每年“双十一”都忍不住剁手的你,可能没想到,这背后其实都是张勇一手策划的。

另外,在员工的绩效考核上,也有50%的权重是价值观考核,足以看出阿里对于员工道德品质以及价值观的看重,这也是阿里在20年来一直能传承延续的重要原因之一。

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· 被合伙人会议 50% 以上投票除名。

“当时我们很小,其实就想搞一件事情让别人记住我们 ”,最初张勇对于这个创意的效果其实也没多大把握。

作为“老师”,马云的理念是用人做事,用价值观引导企业发展,即便张勇占了自己最不喜欢的三类人中的两类,通过对其的考察,马云仍然选择了张勇作为自己的继任者。而这,不仅仅是对张勇工作能力的认可,更是对其价值观的认同。

马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位张勇接棒

很多中国互联网企业为保证创始团队对公司的控制权,在管理上采用 AB 股模式,他们持有的 B 类股投票权是普通 A 类股的 10 数倍,因此能通过占有较少的股份实现对董事会的控制。

要知道那一年“双十一”诞生的时候,张勇还只是淘宝商城的总经理,当时的他恐怕也不敢去想象,这一天在未来会以什么样的方式被人记住,被多少人记住。

江湖还在 良将如云

2019年9月10日 20:20来源:浙江新闻客户端

相比之下,阿里巴巴的合伙人相当于对董事会的监督,他们既不取代董事会管理企业,也不承担无限连带责任,主要是推动实现阿里巴巴的使命、愿景和价值观。此次接棒马云的张勇,马云在公开信中将这位继承者称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

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虽然身体瘦小,骨瘦如材,但是马云却一直有个武侠梦,从小更是不少惹事。两年前,功守道的上映,算是圆了马云的大侠梦。值得注意的是,马云除了引领了企业合伙人制度的发展外,还带动了花名文化的传承,尤其是在杭州,这个电商福地。

原标题:快讯丨马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位张勇接棒

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而最终的效果估计全世界都感受到了,“一鸣惊人”

作为阿里巴巴的一号人物,马云的花名是风清扬,虽然不是“主角”,但却是笑傲江湖里主角令狐冲的师父,这也符合马老师的定位。而在阿里的江湖中,通过花名文化的建立,也让整个企业的氛围不那么紧张,同时也是对文化传承的一种向往。

9月10日晚,在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上,马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位,现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。

(来源:麻省理工科技评论)

“双十一”的概念一经推出即成为现象级的商业盛事,成为迄今为止中国互联网最大规模的商业促销活动,每年都会引发一场全球消费狂欢

马云曾经表示,“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”

这一天是教师节,是阿里巴巴的20岁生日,也是马云的55周岁生日。

留下来的一年,马云还需带着阿里安全着陆

从影响力上看,美国的“黑色星期五”曾是全球零售业最盛大的节日,如今,“双十一”已有赶超之势。

师者马云,今天正式从商场上“退”下来,但是作为阿里的合伙人,马云仍旧是属于阿里的。可以肯定的是,卸任后的马云,仍旧是闲不下来,回归教育是其之后的使命。

据悉,马云卸任阿里巴巴集团董事局主席后,还将继续担任集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。之后,他还将继续担任“阿里巴巴永久合伙人”。

此次公开信的发表,人们对阿里的后续关注无疑会将重点放在张勇上。但值得注意的是,阿里的发言人此前曾否定了此前纽约时报的说法,称马云目前还是执行主席,不会马上退休,且会提供一个过渡计划,但这次的公开信其实并没有明确该过渡计划的细节以及马云在这一年中的角色和具体任务。

张勇之所以现在能够成为阿里的中坚力量,并成功晋升马云的接班人,其“双十一”操盘手的身份可以说是功不可没。但这其中的艰辛也是甘苦自知,他曾公开承认,筹划一场“双十一”活动的压力不亚于“春晚”导演

作为马老师,无论是湖畔大学、乡村教育还是公益事业,没折腾够的马云还将发光发热,将价值观和道德观传承下去。有意思的是,在卸任前的多场公开活动中,马云的身份都是联合国数字合作高级小组联合主席,这是一种信号,也是马云对自己新身份的期待。

最新数据显示,阿里巴巴的合伙人目前已有38名,他们中90%都在阿里工作10年以上,80%都是70后、80后,80后已有4位。

DT 君认为,如果继续留下,马云的一大任务是还需要带着阿里安全着陆,然后加油换手再飞。这就像对机长来说,他最大的心愿,不仅是飞机飞得高飞得远,更重要的是要安全着陆。

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阿里一号人物“走了”,马老师来了。有人的地方,就有江湖。阿里只是江湖中的一员,从默默无闻,成长为一代宗师。20年的时间,即便马云卸任,在阿里文化的传承下,公司仍旧良将如云,继续“功守道”。

马老师开始演讲了,金句频出,先分享两句:

中国的商业环境在这几年发生巨变,未来的变化还可能更为剧烈,政府和科技公司还在探寻控制的平衡点,例如去年通过的网络安全法、以及最近推出的游戏政策:政府已宣布计划对备受欢迎的视频游戏产业进行监管,包括限制新版本以解决对儿童视力和游戏成瘾的担忧。阿里电子支付上的对手——腾讯,这家科技巨头的在线游戏业务就在受到监管挤压的情况下,造成了利润和股价下跌。如此看来,这些处于长远考虑的限制措施很大程度上影响了这些内容驱动的科技公司。除此之外,金融环境的监管也仍在继续,从阿里分拆出去的的蚂蚁金融也是一个案例。

张勇做的为阿里巴巴带来另一关键影响的事,则是在2014年手机淘宝的成功转型。

今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。

值得一提的是,阿里巴巴在国内的电子商务主要竞争对手——京东最近也出了一点麻烦,整个公司正悬浮在不安全地带:刘强东上周因强奸指控在美国遭到短暂逮捕。虽然调查仍然活跃,但他被释放并返回中国。这其实也是一个变化,如今这个时代,公司创始人的一举一动都有可能被放大,进而对公司产生影响,有的时候这种影响甚至是不可逆的。马云在执掌阿里巴巴的时候以其智慧和坦率闻名,接班人张勇接下来还将面临更多聚光灯下的考验。

在重新设计了淘宝的商业模式后,张勇力主举全集团之力发展“all in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台,让阿里巴巴在无线上完成惊险一跃

做强公司不容易,但是要做好公司更难。强公司是商业能力决定的,而好公司是担当,是责任,是善良。

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可以说,张勇是让阿里从PC端向移动互联变迁的一个决定性人物。

资料图

(来源:麻省理工科技评论)

2013年9月起,张勇开始担任阿里巴巴集团首席运营官(COO),全面负责阿里国内和国际业务的运营,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际

一年之前,马云在公开信中写道:“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。

还有一个需要“安全着陆”的地方则在于国外,尤其是美国。对于阿里来说,美国市场依然难以捉摸。例如,今年 1 月,蚂蚁金服未能收购美国公司 MoneyGram International,这个收购案历经长达一年的过程,但未能获得美国投资委员会的批准,此事也被广泛视为美中紧张局势下变数之一。在其核心电子商务业务中,阿里巴巴也在试图破解美国在线零售市场,正面迎战亚马逊,只是到目前为止,还沒有让人振奋的进展。

而后还不到2年,张勇就荣升阿里首席执行官(CEO)。接任CEO第一年,他就对阿里进行了战略意义重大的组织架构调整,将当时拥有3万名员工的阿里从传统的树状结构调整为符合移动互联网时代的网状结构。

这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。——正是在2009年9月10日,阿里巴巴创立十周年年会上,十八罗汉一起辞掉创始人身份,带领阿里巴巴迈入合伙人时代。

目前,中国的电子商务行业面临中国经济增长放缓,和美国长期贸易紧张局势不确定性的影响。而阿里的出海梦将会受到这两者的影响,但仍有经济正嗷嗷待哺的一个区域在等着阿里,那就是东南亚。其实,自从从阿里辞职以来,马云的大部分时间花在环游世界、接待和访问全世界的贵宾,最近一次是在 8 月,马云在阿里巴巴绿树成荫的园区里接待了马来西亚总理马哈蒂尔·穆罕默德,这是马哈蒂尔此次中国行的第一站。此前,马云在博鳌亚洲论坛 2018 年年会对媒体表示,“如果说中美贸易关系还会继续恶化下去,那么之前答应特朗普为美国创造 100 万个就业机会的承诺也将作废。”至此不难看出,当前的局势的改变很可能强化东南亚市场在阿里出海梦中的战略位置。

“大中台,小前台”的这一独特模式,随后为很多公司所模仿。

往事一幕幕。2013年1月,马云宣布卸任阿里巴巴集团CEO一职时,也曾提前几个月。最终,他选了那一年的5月10日,阿里日。在淘宝网成立十周年庆典现场,身穿白衬衣的马云在舞台中央宣布,“从明天开始,我将不再是 CEO”。

在今天的公开信中,马云说,要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命,但是当这一点照进阿里的出海梦,其实可以解读为让中国商人出海后没有难做的生意。随着阿里巴巴的进入,东南亚地区的电子商务基础设施日渐改善,中国商人的出海梦很有可能率先在东南亚实现。这几年,阿里巴巴在东南亚动作频频,其中最引人注目的就是阿里巴巴收购了东南亚最大电商 Lazada 的控股股份,到了 2018 年 4 月,马云更是派出“18 罗汉”中的彭蕾——原蚂蚁金服的董事长——去接任Lazada CEO 一职。阿里巴巴突然派大将镇守东南亚,足以看出该市场的地位。

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当时马云曾说:接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接我这样性格鲜明的而又ET类CEO的班,更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。

正如马云公开信结尾所说,“世界那么大,趁我还年轻”,世界那么大,阿里巴巴也才刚启程而已。

在其他领域投资合作方面,张勇的眼光也是颇为“毒辣”。他主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

张勇就是这样的人。从创业天猫到推动淘宝转向移动端,从主导投资苏宁、银泰到打造新零售标杆盒马鲜生再到促成多领域的深度合作,发布阿里巴巴商业操作系统……在张勇手里,阿里巴巴完成了从电子商务公司向数字经济体的蜕变,而他也将是马云之后同时担任阿里巴巴集团CEO和董事局主席的第一人。

阿里正在脱离模式创新,进入技术创新?

电子商务已然蜕变为新零售,张勇不仅令阿里巴巴在激烈竞争中继续扩大作为市场领导者的角色,还让新零售漂洋过海,成为独有的“中国方案”。

卸任董事局主席的马云将继续担任阿里巴巴合伙人,持续为阿里奉献。除此之外,马云也将把更多时间花在自己更感兴趣的事情上:回归教育。

阿里巴巴成立于 1999 年,该企业当时的定位是“中国中小企业贸易服务商”,**为中小企业提供“网站设计 推广”服务。**受互联网泡沫的影响,在当时小有名气的阿里巴巴遇到了他们的第一个寒冬。

按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”

在阿里巴巴成长的20年里,马云始终不曾脱离教育。事实上,阿里巴巴就是一所社会化的学校,它培育起最初一批中国的互联网人才,如今他们当中的很多人都已经离开创业,成为阿里生态体系的一部分,阿里巴巴为他们永久保留工牌号,这个号码如今已经排到22000开外。近几年来,来阿里“取经”的人越来越多,阿里的电商培训体系已走向全球。

马云并没有就此放弃,于是他开始寻求新的方法。《福布斯》不久前就给出了一个新颖解读——“飞轮效应”让阿里持续高速发展。或许是受到了亚马逊的启发,阿里巴巴也开始将自己套入“飞轮”之中,以寻求一种能够长期持续盈利的企业发展方式。随着“飞轮”越转越大、越转越快,就可以越来越看清阿里巴巴的商业逻辑。

“**商业竞争不断,你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,你必须不断创新。**”张勇认为,这架747若想领跑前沿,必须时刻保持“高速运转”状态。

马云自己更是一直没有停止过当老师。除了为员工们讲话,互联网界的大会上常常见到他奔走疾呼的身影,担纲联合国职务以来,马云更将中国数字经济领域的发展经验贡献出去,希望通过倡议eWTP让更多中小企业和地区能够参与到更为普惠的新型全球化阵列中来。

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“我进入商界完全是误打误撞,本来就想玩两年,没想到一搞搞了20年。”这样的“逗趣”,马云时常挂在嘴边,就在一周前,他在2019全球女性创业者大会现场表示:“持续不断创业,可以让人保持年轻。阿里巴巴只是我梦想中的一个,我还有很多事情要做,希望75岁时我还能有激情。”

图丨阿里巴巴的飞轮效应

今天来看,张勇这些年的成就似乎都在为他如今“接班人”的角色做准备。而这次阿里的“传承计划”也并非一蹴而就,是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划

乡村教师、乡村寄宿学校、湖畔大学、云谷小学、阿里巴巴商学院……马云希望培养起担当、创造未来的年轻人。种下了价值观文化的根基,他可以安心从阿里“毕业”,也将始终伴阿里左右。在去年的公开信中他曾承诺:阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。

10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,以此来解决规模公司的创新力、领导人传承、未来担当力和文化传承等一系列问题。

如今,这位阿里巴巴001号员工要去更广阔的天地寻梦了。001号员工,生日快乐!

B2B 是阿里第一次崛起的号角。当时的阿里旗下有三个平台:以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台(www.alibaba.com);以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台(www.1688.com);以提供全球批发业务的交易平台(www.aliexpress.com (

“前10年靠创始人打天下,后92年靠合伙人坚持这一文化。”马云曾一语道破这一切。

这三大交易平台搭建起来一个来自超过 240 个国家和地区、7600 万注册用户的网上综合交易社区。而阿里巴巴的主要收入则是会员费用以及增值服务费。2006年至 2011 年里,付费会员数实现了较大的增长,由 21.9万增长至 76.5 万,年均增长率达到了 28% 以上。年收入则由 13.6 亿元人民币增长至 64.2 亿元人民币,年均增长率高达 36.4%。

在今天的公开信中,马云也表示,“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。”

虽然阿里巴巴当时致力于把会员为导向的收费模式转向与服务效果挂钩的收费模式,不过他们更在意的是将 B2B 业务整合成 B2B2C 业务。

而张勇就是“合伙人制度”下结出的最绚丽的果实

2003 年淘宝网(www.taobao.com)成立,它可以说是中国 C2C 网络购物平台的鼻祖。淘宝网对普通消费者一直奉行免费平台服务政策,收入来源是依靠流量对应的展示广告以及淘宝直通车两项业务。可以说是阿里在成熟的模式上一次变形。马云把个人消费者引入到了阿里巴巴的用户群体之中,于是就出现了第二次大规模的业务增长。

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2004 年,支付宝成立。这款软件本质上是一种虚拟的电子货币交易平台,通过对应银行实现账户资金的转移。在整个支付过程中,支付宝内资金的转移是通过个人用户的账户和银行账户来完成的。商业银行在其中为支付宝提供基本资金转移、支付与结算。

把阿里巴巴的接力棒交给张勇,马云自称这是他与阿里巴巴合伙人所做出的“最正确的决定”

对应上述的业务增长,一个高效且安全的支付手段将会让这个“飞轮”转得更快。不过这还不够,因为任何一项业务都有其提升的空间,只是在于人们是否能想到。

马云曾经调侃地说道,“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,结果为了张勇,马云破例了

2005 年,阿里巴巴收购了中国雅虎,作为与美国雅虎公司战略合作的重要组成部分。中国雅虎为阿里巴巴提供了资讯、电子邮箱等互联网基础服务。当时有很多人看不懂马云的这一手操作,认为在阿里巴巴的业务中,中国雅虎一直处于尴尬的境地,难以找到自身的定位。

而CFO出身的张勇也给了马云意外的惊喜,如今的张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司,他所展现出的务实、担当和远见卓识,也深入影响着阿里巴巴的性格和未来。

事实上,正是因为中国雅虎带来的搜索技术、云技术等等,才让阿里巴巴后来的“飞轮”得以更快的旋转。

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伴随着北京奥运会,天猫(事实上天猫最早没有独立域名,tmall.com 是在 2010 年时才启用的)正式成立。这是阿里巴巴的一项 B2C 业务,跟淘宝网虽然相似,然而也有着本质的不同。

接触过张勇的人认为这位“逍遥子”现实生活中并非虚无缥缈,反而低调务实、专业性强是他最大的特点,而张勇自己则认为,这种性格其实也是“拜阿里所赐”。他曾说:“最重要的企业家精神来自于我们的内心,本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’。”

天猫的收费模式相较于淘宝网也比较简单,即“保证金 服务费”模式。保证金用于交易纠纷的赔付,根据地铺性质以及商标状态而不同。服务费包括技术服务费和实时划扣技术服务费。此外,天猫也有营销广告推广费用以及各种增值服务费用。

就像张勇曾经总结的那样,阿里巴巴的风格是“天马行空,脚踏实地”,“马总天马行空多些,而我的风格是脚踏实地多些”

对于一家电子商务公司来说,拥有 B2B、B2C、C2C、支付,几乎包圆了所有的业务。不过对于马云的阿里巴巴来说,还远远不够。

未来,阿里又将走向何方,就看这个“脚踏实地”的“张爸爸”了。

2009 年,以建设专业的电子商务云计算服务平台为发展目标的阿里云成立。这是一项面向客户需求,通过电子商务数据采集、处理分析和共享,提供专业电子商务的云计算业务。阿里云业务在 9 年前非常低调,也因此被当时的人们认为是一项“不知道要搞什么时才搞的业务”。

作者:陈佳莉返回搜狐,查看更多

直至今天,阿里云可以通过整合集团资源,为集团各个子公司提供统一的开放性基础设施服务,从而降低运营成本、提高资源使用效率。此外,阿里巴巴拥有亚洲最大的在线消费型数据库,但却一直深度的整理与分析,而阿里云刚好起到了挖掘用户数据的重要职能。

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2010 年,一淘(www.etao.com)上线,业务定位为独立网上购物搜索引擎,核心功能为提供跨平台的横向比价服务。相当于是加强了原有 B2B2C 平台的用户体验,进一步开发了阿里巴巴与用户之间的关系,从而提高了粘性。

其实说到这里就可以发现,阿里巴巴已经不再是最早成家时的模式创新了,而是不断地把技术赋能传统业务,再演变成新业务的技术创新模式。从飞轮的角度来讲,阿里巴巴在时间推进的过程中发生了企业营业模式的剧变。

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(来源:麻省理工科技评论)

阿里巴巴的技术创新可以分为两种,一种短期内难以为其业务带来新的赢利点,如量子物理、宇宙探秘,另一种则相反,短期内可以为其业务带来新的赢利点,比如人脸识别、自然语言理解。

配合前一种技术的探索,2017 年10 月阿里巴巴成立了达摩院。**这是该企业设立的科研机构,致力于开发基础科学、颠覆性技术。**达摩院的研究领域可能和DeepMind 有相似之处,采用一种方法导向的研究办法。即科研界普遍认为某领域可以造福人类或企业,那么就对某领域进行深度挖掘。

至于促进第二种技术的发展,阿里巴巴采取的手段主要是投资并购。根据互联网公开的数据,2017年阿里巴巴共有 45 笔投资,包括新零售、电商、物流、人工智能、企业服务等。

2018 年,阿里的财报显示,阿里巴巴仍持续大力投资一系列新业务,以扩大自身生态系统。这些业务包括实体零售商店、云计算、数字媒体、外卖服务等,在新零售、全球化、技术等领域也会持续投入。

阿里的商业逻辑非常清晰,从成立至今一直在强化自己成熟的业务,让飞轮越转越快。在达到一定规模的时候,开始投入广义技术,即使达摩院大部分的研究在未来无法回报阿里,然而只要有一项研究能够让阿里收益,那回报极有可能是数百万倍。抛去达摩院的成本,这份回报仍然能为阿里带来巨额利益,当然还有为人类社会。

但无论是什么样的技术,回到这个飞轮上,阿里巴巴还能赚更多钱吗?

事实上,阿里的优势远远大于劣势,这就是他们敢于发展的原因,也是达摩院的立足之本。中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电子商务行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,预计2017 年中国电子商务整体交易规模将达 24.1 万亿元,增长 17.4%,2018 年中国电子商务交易规模将达到 28.4 万亿元,同比增长为 17.8%。其中,阿里坐拥了超过 60% 的交易规模,也就是 17 万亿。

即使是这个数字,阿里的技术创新仍很可能再创造一个这样的规模。这不是天方夜談,要知道云计算、无人车随随便便都有上千亿乃至万亿的市场规模,新零售则因为其便捷、流行、易部署等特点,拥有远超于传统零售模式的交易规模。再加上阿里将其数据科学融入至其金融业务,那么其未来的规模难以想象。

正如上文阿里飞轮效应的图片一样,最早的业务只占图片的一小部分。目前阿里已来到了扩展层和社会层之间,这个区域可是占据了椭圆的 60%!

附:马云公开信全文

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(来源:阿里巴巴)

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